文章摘要：外企的CEO感慨最多的却是执行力的问题，个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！公司整体执行力差就是管理的问题就是领导的问题。

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。

    新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；

    财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了销量却没增加；

    大区经理签了目标责任书，但还是完成不了任务；

    公司员工都在忙，但就是不出成绩；

    一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道结果；

    此时，大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。我认为，这种观点不对。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：

    个别员工执行力差是员工的问题；公司整体执行力差就是老板的问题！

    个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！